экономика

Fri, 05 Jun 2009 08:38:23 GMT

Управлять - это значит предвидеть.( Наполеон)

Вопрос к крупным специалистам в области финансового анализа

Fri, 13 Jul 2007 17:01:28 GMT

Здесь привеедены результаты оценки риска банкротства одного и того же предприятия за один и тот же период времени (10 последовательных кварталов), но осуществленные с применением различных моделей оценки риска банкротства. Красной прямой изображается критерий банкротства. Результаты приведены на диаграммах:

1я - модель Альтмана;

- модель Спрингейта

модель Таффлера;

модель Creditmen;

модель R;

Универсальная дискриминантная модель.

Все модели основаны на использовании методов дискриминантного анализа.
А теперь вопрос знатокам: Каково истинное финансово-экономическое положение предприятия?

Финансовое управление предприятием в России и за ее рубежами

Thu, 12 Jul 2007 16:15:19 GMT

Говорим о том, что знаем. То есть с предметом, именуемым финансовым управлением, знакомы не по наслышке.
Не надо говорить и тем более делать глупости пусть даже с акдемической ермолкой на голове. Суть не в количестве используемых методов управления предприятием, а в том насколько те или иные методы управления не находятся в противоречии с принципами управления.
Читайте Роса Эшби, Бира и других кибернетиков, а не пересказы их идей полуграмотными экономистами.
Пока тот или иной управленец (вне зависимости от занимаемого кресла) не поймет, что есть принципы управления, не поймет, что управляемое им предприятие представляет собой самоорганизующуюся систему со всеми отсюда вытекающими последствиями до тех пор он будет тыкаться как слепой кутенок между теми методами, которые ему будут подсовывать сердобольные (до его денег) дяди. Здесь ему будут вешать на уши лапшу в виде TQM,ABC,реинжиниринга и прочих новаций, где ни автор этих новаций, ни тем более консалтинговые фирмы, проталкивающие эти новации, не несут никакой ответственности и в первую очередь материальной.
А эти новомодные и не совсем модные изыскания в области методов управления как правило, под собой никаких принципов не имеют (пример-реинжиниринг) поэтому причины мощнейших финансовых потерь огромны, но об этом и авторы реинжиниринга и руководители консалтинговых фирм, проталкивающих реинжиниринг почему то скромно помалкивают. Потому что их дело - только сорвать с недотепы куш побольше и не более того.
А между прочим, если известны принципы управления, то методы управления сами по себе достаточно просты. Просто надо их знать и уметь пользоваться.

capital_marx

экономика

Вопрос к крупным специалистам в области финансового анализа

Финансовое управление предприятием в России и за ее рубежами